1、針對現有搜索引擎優(yōu)化專員分析他們的薪酬需求、將來成持久望，以及他們對搜索引擎優(yōu)化主管是不是服氣。

　　職工的家庭情形直接關系到他今朝的薪酬需求，搜索引擎優(yōu)化主管要告訴搜索引擎優(yōu)化專員怎樣干活能賺更多的提成。

　　搜索引擎優(yōu)化主管要知道手下的人籌算在公司干多久，他們最低的告退底線是什么，他們希望往后再公司進級到什么方位。

　　主管還要知道你下面的人有若干好多是陽奉陰違，幾何是誠心服氣的。聽話的人要當真栽培、不聽話的人更要合理操作。

　　2、履行計劃出現忽略、錯誤，搜索引擎優(yōu)化專員不回饋、隱秘、鉆空子，搜索引擎優(yōu)化主管要擬定作業(yè)數據表格。

　　首先要制定一個搜索引擎優(yōu)化專員每日作業(yè)內容表，給他們放置的使命，讓他們下班前填表，搜索引擎優(yōu)化主管不一定每天去搜檢，然則要三五天一次的批量檢查。

　　其次要有一個上網站流量計算表格，經由進程闡明每日的IP、PV、跳出率、用戶來歷等數據來看管搜索引擎優(yōu)化專員在作業(yè)中哪些有用，哪些是鉆空子的。

　　搜索引擎優(yōu)化主管也有職業(yè)規(guī)劃，手機做網站成本很低、使用方便是它的優(yōu)勢。不能一輩子只做主管，假設你上面的司理去職，公司一定會優(yōu)先思考汲引你。這時辰若是你的才能夠但是你的手下沒人能代替你的方位，這時刻你就活該不能上位。

　　網站有良多作業(yè)都是可以外包的，假設搜索引擎優(yōu)化專員俄然離任，短時分內招聘不到適宜的人選，這時分你需求到網上尋找可以且則庖代搜索引擎優(yōu)化專職作業(yè)的外包機構，由于搜索引擎優(yōu)化優(yōu)化這門手藝需求每天去做，就如精進不休、不進則退。

　　4、WAP網站制作又稱WAP網站，WAP是一種GPRS應用模式，但并不是手機上網的唯一模式，其實WAP本身和手機網站并不是一回事，手機上網也不僅僅是瀏覽wap網站。搜索引擎優(yōu)化主管要對網站搜索引擎優(yōu)化優(yōu)化計劃做微調，按照時局對本來要履行的計劃做二次改削。

　　計劃其實誰城市寫，只要被率領認可了即是好計劃，但是在牛逼的人也無法預知將來，好比環(huán)節(jié)詞的指數即是不竭的轉變的，你本來斷定的方針樞紐詞很可能在你優(yōu)化上去今后沒有你預期的那么多流量，所以搜索引擎優(yōu)化主管即是要不雅觀察看這些近似的問題，大標的目的不晃悠、細節(jié)地方不息微調。

　　柯志桐一向以為一個優(yōu)良的搜索引擎優(yōu)化團隊要隨時隨地能跟上主管的思緒去履行，理由很簡單：這個SEO搜索引擎經濟的改變太快了!

　　5、搜索引擎優(yōu)化主管要起好“潤滑劑”的浸染，連接手下職工的希望讓教育理解，決斷把導游的需求交給搜索引擎優(yōu)化專員去完成!

　　許多人自覺得搜索引擎優(yōu)化技能很厲害，會跟領導提出一些自己感受合理的需求。柯志桐在這里覺得，一個搜索引擎優(yōu)化作業(yè)人員撮需求應該是剛進公司，一但起頭上班就應該老誠實實把作業(yè)做好，老板是最怕職工概需求的，你越提他越會思考怎樣樣削減投資本錢。

　　這個時分搜索引擎優(yōu)化主管只要能把你手下的心愿讓老板知道，然后你完成老板的需求他天然會給你的搜索引擎優(yōu)化專員加薪，你的手下加薪了天然少不了你的。

　　最后揭曉一下小我感傷：搜索引擎優(yōu)化人員自己換崗不算什么本事，假設搜索引擎優(yōu)化主管能帶著全部團隊團體換崗才是成功的。我想當一個搜索引擎優(yōu)化團隊真的很強的時分老板是不會由于薪水給你機緣換崗的。

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